工作开心与否，大的影响因素莫过于与上司的关系。

所以在评价一份新工作时，怎样与新老板相处，是你应该 考虑的问题。在面试时，你的注意力往往都在说服老板“我值得雇用“上，还无暇顾及到对老板的评价，但这事儿确实挺重要的。如果想探知他的管理风格，应该问些什么呢？是否应该试着和这个老板的其他下属谈一谈？有没有一些需要警觉的事？

《如何找到心仪的工作》一书的作者John Lees认为： “员工辞职的主要原因无非两种，要么是与企业文化不合，要么就是被老板逼疯了。”一般来说，只有真正和老板一起工作，才能明白其中滋味。也就是说，入职那天才算是我们一次见到自己的老板。话虽这么说，你还是要尽可能多地搜集信息，不仅仅是红色危险信号，“你要了解老板是谁”，在国际猎头公司亿康先达任顾问的费尔南德司（她也是《Not the How or the What but the Who》一书的作者）说：“没能把 好老板认出来，会让你付出惨重的代价，甚至比认不出坏老板更严重。 

一步，想想你希望在老板身上看到什么品质。费尔南德斯认为，至少需要问自己三个问题。

他诚实吗？

他给你的工作是否可持续？

你具备做好这份工作所需的独特优势吗？

你可以花点时间，了解自己到底想要什么样的关系——你是想要老板做后盾支持你自由决断，还是希望老板作为导师时刻与你并肩作战？这些都可以用作评估未来老板的标准。

相信直觉

面试过程中不断保持自我对话，这一点也很重要。过度聚焦于获得新工作，会降低你的判断力。

在每次面试结束后，都不妨问问自己，这是你想要的工作吗，你愿意和这个上司一起工作吗？你对这个人的感觉好吗？你是否能想象和他一起共渡难关？或者你可以和他进行不愉快的谈话吗？

如果感觉比较冒风险，那么好相信自己的判断。Lees说：“人们会说‘我早该知道这一点’，这是因为总有些小事曾唤起我们本能的直觉，但是我们却把它忽略掉了。”你的潜在老板正在通过细微线索观察你，同样地，你也该这么观察他。整个过程中并不是只有他才有主动权（HR也一样），这一点是肯定的。从他所提供的信息质量，到对你的打量审视，你都可以从中观察到他对待你这个应聘者的态度。

可以提问，但请小心

通常你可以通过试探性的问题来了解潜在的老板，但需要注意措词。Lees说：“人们总说面试是一个双向过程，实际上没那么简单。”如果就管理方式多问几句，潜在老板也许会误解你对这份工作不感兴趣。

对此，费尔南德斯也赞同:“你不能问太直接的问题，比如问领导风格如何之类的问题。”这不仅表示你尚在犹豫，而且也得不到诚实的回答，因为此时潜在老板正处于卖方位置。你可以提那些能让潜在老板真的设想你在这个职位上工作的问题。比如，“我的日常工作是什么?” “怎样才能快速上手?” 措辞中假设自己已被录用，能帮助潜在老板在脑海里构建一幅与你共同开展工作的画面。

与此同时，你可以观察他的反应。费尔南德斯建议：“观察他是否有谈话的主动意愿，还是只是照本宣科，将此设想为你正与未来老板一起完成工作项目。”如果他主动与你展开谈话，就意味着他有与你共事的意愿。通过谈话建立起友善的关系后（只能在这之后），你可以问些问题，激发他对你填补空缺职位的期待，同时也可以向你透露这份工作的潜在负面因素。